深陷信任危机的小红书能否破局？

　　当电力刚出现时，深陷人们看电力，就像我们十几年前看互联网，都觉得挺神秘。

信任而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。而在现代企业里，危机质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、红书性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。其次，破局饥饿营销在实施过程中，破局需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。所以在这种情况下，深陷就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

 2、信任饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。 3、危机小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，危机小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。

而这500多万台手机从手机首台开放购买时间计算一共花了不到十个月的时间，红书每次开放购买都是在一分钟左右售罄，红书这是因为小米手机在开放购买日前提供网上预约服务，要真是到了开放购买的时问再去抢购，基本上是没有机会的。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，破局消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向问题五：深陷B2B重要的交易形态：拍卖、团购、中远期，核心是“聚”获得真实撮合交易的数据的目的在于将其应用于交易。

B2B的春天来了，信任且快进入夏天，但这不是好事情。但平台要鼓励出力的人，危机不能说平台都是土豪。

现实中，红书除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。但现在很多商业计划书给我们看的都是假撮合，破局统计口径而已。

(责任编辑：上田正树)